当名牌体育用品销售出现问题时，他们会去做这样4种转型！

　　我国体育用品制造业是“中国制造”的重要组成部分。由于后奥运体育影响力的逐渐攀升，大家都主动的去参与和带动体育用品消费的浪潮中，但是，一些相对的问题也随之而来，虽然体育用品企业数量逐渐增加了，但是，有很大一部分是“昙花一现”。也就是说，产能过剩、劳动力密集以及创新能力不强等原因，一度掀起了“关门热”。所以，提高体育用品制造业的水平与国际影响力已经迫在眉睫。

　　优迈体育了解到，制造业在国家发展的进程中有着举足轻重的地位，是国家经济的基石。制造业是一个国家的命脉，通常制造业相对弱的国家会被相对强的国家控制。近年来，随着国际环境的不断更迭和改变，国与国之间的经济和文化竞争逐渐加剧，随着由发达国家掀起世界范围内的再工业化浪潮。 　　
　　我们面对国际社会产业结构调整和产业布局的重塑，发达国家应对“再工业化”浪潮，以及制造业升级的趋势，中国政府结合自身发展特征与时代背景推出了《中国制造2025》，为的就是推动我国由制造业大国向制造业强国的转型。回顾我国体育用品制造业的发展历程，虽起步较晚但是动力十足，这一点与我国竞技体育的蓬勃发展是密不可分的。改革开放以后我国体育用品行业曾经凭借劳动力优势承接了大量的国内外订单，体育用品加工业得以迅速崛起。
　　
　　但是表面欣欣向荣的景象蒙蔽了很多本土企业的双眼，这个危机集中爆发于08年的奥运会。在奥运会的影响下，体育用品销量大增，很多人都这样预期，但是却不知道具体会达到多少，几乎所有企业都对销量拥有了过高的期望，甚至很多企业的库存和销量根本不成正比，库存与销量比达到了10：1,但是正常范围是，正常范围是3：1-5：1。优迈体育了解到，那段时间很多企业的货在仓库里是纹丝不动的，没有老货和新货的交替，死寂一般，前所未有。 　　
　　在这个紧要关头，一些体育企业存活了下来，他们意识到，原来的市场格局不复存在，于是迅速的做出了调整，用两年的时间走出低迷状态。这期间，安踏率先完成了由品牌批发商到品牌零售商的转型。优迈体育了解到，一位财经记者说：安踏跟了一个好教练，提前领悟到「要赚可持续性的钱」的道理，所以走在了其他本土企业前面。2007年－2009年，安踏在为阿迪达斯做代理商的过程中，切实地理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。
　　
　　对于安踏零售转型的成功，优迈体育了解到丁世忠总结了以下四点：一是信息化，通过ERP系统、SAP软件，实现全国大部分安踏专卖店的信息统一；二是由过去的加盟商订货改为单店订货；三是把零售标准覆盖到全国每一家店；四是回归创业的企业文化，带着高管走遍中国所有的地级市，去做零售落地的推广，了解终端的各种问题。