理清思路，企业在体育产业价值链角度该如何管理？

　　体育产业作为我国的新兴产业，面临着如何做到可持续发展和实现良性循环的问题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，也对不断增加的体育产业企业队伍来说也非常关键。价值链管理是一种很好的战略性管理方法，它注重和强调协调价值链上的诸多联系。其中的联系超越了传统的客户到供应商的联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的维度，通过系统的方法来检查每一个环节，提高速度性、稳定性及成本效益达到最大化提高。
 

　　要想使体育企业可持续发展下去，同样必须在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应素对的同时，向社会提供更多的选择，把用户的体验放在第一位。

　　那么体育产业中体育企业价值链应该如何管理？有何作用？
 

　　体育产业价值链管理的重要作用主要表现在以下几个方面：1.应该运用现代管理的理念对我国整体的体育产业进行价值分析，在企业内实施运营管理模式，对功能和成本进行研究、评价。通过产品的有效细化、消费者群的重新组合和整合，从而顺势提供增值服务和对外咨询服务资源等，建立良性发展的盈利机制。首先，体育企业要弄清价值系统，分析其功能系统，包括分配成本收入和资产。其次，诊断每一个成本的动因，并且要以客观的角度评估管理每个有价值的项目。最后，通过控制成本的动因或者重新整合价值链，发展可持续竞争优势。2.优迈体育建议要形成以运动竞赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游的紧密结合产业链条，推进体育企业整个的运作。优迈体育认为，要做大体育产业应该以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标，在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接时，要避免认为的按照行政命令整合资源。3.要及时分析现有产业价值链情况，健全体育产业的组织，转变体育企业的运作机制，及时改进经营管理策略，推动业务创新。4.提高我国体育企业的核心能力，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力，优化组织结构设计、业务流程再造和信息化管理等等。

　　社会大的竞争环节的改变，使企业的管理理念、管理方式、组织结构、业务流程和信息留等都随着网络化市场竞争的形成，发生深刻的变化，适应这个过程是艰巨的，但是也是必须去做的，体育企业管理必须有针对性的进行改革和调整，体育企业的发展必须打破常规，实现管理创新。

　　那么，我国体育产业价值链管理的一般模式如何构建？
 

　　在体育产业发展的竞争中，指导思想非常重要，也就是我们说的观念问题。我国体育产业发展起步较晚，相比美国等有些差距，并且我国体育产业并不是自然发育而成，而是在计划经济想市场经济转型中，从体育事业中发展而来，不免会在目前的产业管理中带有严重的计划经济色彩，经济体制的不同早就管理的观念有极大的差异。优迈体育觉察到，以体育为中心是传统管理的作风，而以市场为中心的观念，代表了现代体育产业管理应该重视的核心观念。

　　在体育产业价值链管理中，第一应突出以人为本的观念。产业链管理要从国家转向个人，提供个性化服务、个性化需求，把客户体验放在第一位，达到客户满意。第二是合作观念，体育产业组织在体育市场上要正确树立服务的观念，与各个相关利益主体建立良好的合作伙伴关系，在竞争环境中共同关注双方的利益问题，建立品牌形象。三应该充分认识到所从事的工作室大众生活方式的变化手段，并不是通过政府制定规则来驱动参与，体育组织者要充分满足大众需求，鼓励消费，实现产业价值。树立观念非常重要。

　　价值链的管理，就是要在各种要素的变化下，将价值做有效的转移，即利润与价值流从过时的业务设计转向那些能为顾客带来最大效用好为公司带来最大利润的更好的业务设计。在我国，体育企业拼命办赛事、上项目、建立各种各样的俱乐部、更新设备，从而导致了制造能力大量过剩，而销售和供应能力很弱，应提高经营管理水平和竞争力，使系统真正发挥效益。