体育旅游和体育传媒成为体育产业创业的突破口

　　自46号文件出台之后，体育产业已成为投资热门领域。然而怎么投资体育产业，就如同你在1999年问马云，阿里巴巴应该怎么发展一样，前景是美好的，但路还得一步一走。对于创业者来说，体育产业真是，想说爱你并不容易。

　　2016年7月，国家体育总局发布了《体育产业发展“十三五”规划》(以下简称：“《规划》”)，其中提出了总体目标，十三五期间体育产业总规模超过3万亿，从业人员数超过600万人。

　　体育产业对国民经济的综合贡献率明显提升，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%。但这是一份纲领性文件，如何具体落地还需更多配套措施。

　　如《规划》中提到的八大重点行业(竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票)，乍一看亮点很多，但仔细研读则发现还需要具体的配套实施细则，否则没有实际操作意义。

　　中国体育产业潜力很大，被众多投资者看好，但要让投资者拿出真金白银，后续还需要各级政府在行动上要有一系列的组合拳做配合。

　　毕竟，投资是为了追求更大的利润，也就意味着体育产业中的创业公司必须能够赚钱，或者说能够打概念牌吸引更多投资，否则体育产业创业公司连天使轮融资都难拿到。

　　反过来看，国家将要重点发展的八大体育行业，留给想要进入体育产业的创业者机会并不大，这些行业除了体育用品业外，剩下的那些行业或多或少都涉及到体育领域改革，即使有改革红利，那也不是一时半会就能发展起来的。

　　体制“网住”体育高端资源

　　中国体育属于举国体制，运动员、教练员和场馆建设几乎都是在国家管控之下，这种体制的优点在于能够短时间内出成绩，拿金牌，缺点就是体育高端资源都在体制内，难以激发起市场活力。

　　《规划》中提到的重点发展的八大行业中，竞赛表演业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育彩票业基本都在体育管理部门管控下。

　　如，体育中介业中提到运动员经纪人，目前中国高端运动员基本都在体制内。

　　虽然一些优秀的运动员有经纪人，但毕竟是少数，还有大量的优秀运动员没有经纪人，哪怕是引进经纪人。但经纪人是要以运动员发展为目标，包括运动生涯和商业价值，这就会与一些现有规定冲突。

　　前一段时间，河南女排要求朱婷回国参加全运会，这是履行朱婷出国前所签合同中的条款。

　　如果是在市场经济下，经纪人会力主朱婷在合同中拒绝该条款而改为经济补偿，毕竟运动员的运动生涯与商业价值息息相关，为了延长运动生涯，经纪人会舍弃一部分利益，这在成熟的体育市场中很常见。

　　再说场馆服务业，中国的场馆管理基本都是在体育当局手中，如何运营还待释放改革红利。现在，一些顶级体育场馆只是短租，并未传出谁拿了几年的代理权或者共同开发权，由此可见，盘活这些场馆还需要进一步“松绑”。

　　体育培训业也是如此，优秀的教练员基本都在册，除非请“外教”，但成本又是创业者难以承受的。

　　体育彩票，更不用说了，一般创业者搞个小型投注站还行，至于网络销售权，那是想都不用想的。

　　竞赛表演业是体育产业中的重中之重，赛事是其中最为核心的，但创业者要想涉足，也很难。

　　赛事引进难培育更难

　　“俱乐部是体育赛事一方面，但不是万达目标，因为俱乐部要盈利是很困难的；体育运动搞俱乐部，体育产业主要搞赛事，延伸出来的赛事的经济，赛事的商业、传媒等等，这才是体育产业最主要的方向。”这是万达集团董事长王健林的看法。

　　引进国际成熟赛事对于体育公司来说是名利双收。虽然国际著名赛事也垂涎于中国市场，但其不会主动来谈，那样他们在谈判桌上就会处于劣势，肯定要坐等中国企业主动上门去谈，这样他们好能挑肥拣瘦，这无形中就已经设立了门槛。

　　NBA、德甲、英超、世界杯等是世界最为著名的赛事，也是商业化运作的典范。万达一定把引进赛事、创立万达自己的IP赛事作为主力。

　　对于其他的体育公司来说，这也是赚钱最快的门路，但这不仅需要雄厚的资本，还得要有大量的资源(包括政府资源和人脉等)。

　　万达能够玩得起，中小型创业公司就未必了。众多体育产业创业公司在引进国际赛事方面天生处于劣势，且很难改变，这个舞台的主角必定是万达等行业巨头的。

　　培育赛事，是一个耗时耗力的活，短时间难以见到效益。中国现在比较有名的赛事就是中超和CBA，但从运营等方面来说距离国际著名赛事差的很多。

　　对于创业公司而言，培育赛事比引进赛事更加难，引进赛事需要谈判，而培育赛事要花费更多的时间和精力，而且还需要协调政府和各方面的关系。

　　培育赛事还有一关绕不过去，那就是需要高水平的运动员，没有高水平运动员的参与，赛事也就没有了看头。羽毛球推广得那么好，林丹和李宗伟之间的龙虎斗，功不可没。中国不缺高水平运动员，但中国高水平运动员大多在体制内。

　　群众基础薄弱潜力巨大

　　有人把中国现阶段的体育产业比喻成上世纪80年代的IT业，我认为很恰当，不同点就是现在的体育产业不缺投资。

　　美国体育人口占全国总人口的75%，日本体育人口占全国总人口的70%。据官方公布，中国体育人口的比重是30%，这说明中国体育产业群众基础较薄弱，但同时也意味着市场潜力巨大。

　　以足球为例，美国平均每4.6万人拥有一个标准足球场，要知道在美国，足球排在橄榄球、冰球和棒球之后，并非最热门的运动项目。日本平均3.8万人拥有一块标准足球场。而中国是多少呢？超过13万人拥有一块足球场。

　　体育经济学家鲍明晓认为，尽管这两年中国体育产业发展势头迅猛，但民众参与总量和质量都不是太高，从经常参加体育锻炼的人口和方式上看，总数不大，运动方式多是停留在散步、跑步、广场舞等技能要求较低的运动项目。

　　在中国，体育消费还属于较高层次的消费，人们对于体育消费的印象还停留在买衣服和运动鞋，最多也就是去游泳，其他的比较少。这就需要培养体育市场，如同当年“电脑要从娃娃抓起一样”，现在体育产业也要从娃娃开始培养。

　　体育传媒和体育旅游是突破口

　　对于体育产业中的创业者来说，体育传媒和体育旅游是创业很好的突破口。

　　体育旅游将体育与旅游相结合，这其中创业者大有文章可做。如作为区域体育休闲旅游的规划者，或者直接成为其中的投资者，抑或成为其中的中介服务商。这也是除了赛事之后，创业者能够直接切入的领域。

　　体育传媒业应该是创业门槛最低的。在现今自媒体时代，不用说是创业公司，即使是个人只要对于体育感兴趣都可以发表文章，从内容运营角度来说，这是成本最低的创业方式。

　　但如果只把传媒定位在内容运营上，那这个创业公司不能算是成功者，为何如此说？

　　传媒不仅是内容生产者，更应该是一个链接各种资源的平台，这些资源包括政府资源、专家资源和企业资源等。通过整合资源来寻求盈利，这才是体育传媒应该做的。

　　中国体育产业是一座待挖的金矿，但掘金也要量力而行，毕竟这个市场才起步，也就是初生阶段，连成长阶段还没到。我们需要给予中国体育产业健康成长壮大的时间。